4月17日，随着广州石化ERP大集中现场实施启动会的召开，标志着广州石化ERP大集中项目进入现场实施阶段。目前，各项工作正顺利推进。

自ERP大集中项目启动以来，广州石化组织了分公司下属26个业务部门88名关键用户、业务骨干配合项目实施，多次召开需求对接碰头会，强调需求对接原则须兼顾效益和效率。半年来，经过项目准备、需求对接及蓝图设计阶段，来着各部门的关键用户及业务骨干参与对接会议46场次，调研访谈269人次，对各业务线条的业务现状、系统应用、新的需求等方面与大集中模板，进行了全面细致的梳理和对接，共对接流程模板654个。梳理分析出MRO模块的20条流程与总部流程存在差异，并积极配抗癫痫药物有哪些合项目组寻求替代方案。据了解，该方案日前已获总部批复认可。

接下来，项目将遵循系统开发与实现、现场部署与上线准备、系统上线及支持三个环节稳步推进实施。期间，项目将与总部系统集成28个接口，含企业自建系统接口11个，完成系统配置、功能开发、业务集成、权限设计、数据导入等工作，计划于2015年8月8日系统上线，9月15日完成上线支持工作。广州石化将全力做好大集中项目工作，以每周例会、北京看癫痫病哪儿看的好项目网站实时跟进工作进度、人员相对集中的工作模式，确保大集中项目按计划节点顺利癫痫患者的护理推进成功上线。

作为集团公司ERP大集中*一批推广单位，广州石化领导非常重视该项工作，多次强调ER外伤性癫痫发作症状P大集中是提升企业信息化水平的必由之路，提出要以ERP大集中为契机，进一步优化业务流程，提升管理能力。